企业网站建设

建站知识

今日已发布信息: 45583
累计注册用户: 53253078

单页网站建设的基础

单页网站是

概述: 在没有任何信息作出提前通知的情况下,提供的购买链接直接引导消费者登录到购买平台上,这样将会面临着损失大笔生意的风险。 二、专注核心     让一切变得尽可能的简单是单页网站的一个基本特色,所谓的单页网站并不强调网站内容的多少,而是要尽可能的摒弃网站上的多余的内容,专注于网站的核心。 三、创意设计     单页网站的魅力所在就是不要被束缚,跳出传统,富有创意的设计会吸引大量访客,甚至达到过目不忘的效果。

单页网站是一种简单高效的盈利网站模式,一个优秀的单页网站能够给你带来无限的惊喜,如何建设一个单页网站从以下四个方面分析: 一、导航清晰     有些单页网站是一些静态网页,这些网页上的导航栏会将访客引入到外部网站上。
如果单页网站是为了宣传产品,在没有任何信息作出提前通知的情况下,提供的购买链接直接引导消费者登录到购买平台上,这样将会面临着损失大笔生意的风险。

 

  兴义网站建设系统  新疆大枣供应商   今日推荐免费建站   分类信息   扎兰屯网站建设公司

 


二、专注核心     让一切变得尽可能的简单是单页网站的一个基本特色,所谓的单页网站并不强调网站内容的多少,而是要尽可能的摒弃网站上的多余的内容,专注于网站的核心。
三、创意设计     单页网站的魅力所在就是不要被束缚,跳出传统,富有创意的设计会吸引大量访客,甚至达到过目不忘的效果。
从吸引到成交,可以说是一个创意突破的过程。
四、布局合理     一个好的网站布局有助于突出网站的重点。
单页网站的布局需要引导用户的关注点,在充分利用好一点的同时重点突出,这里所说的重点是产品或者服务相关。

 

企业站终于恢复了排名

  自从百度进行大调整之后,不论大站小站都会受到一定的影响,特别是一下优化不够结实的站点以及优化手法有点偏激的站点,在本次大调整中受到的牵连更大,而且要恢复起来难度更加大。笔者的一个站也不例外,自从6月底开始,笔者的几个企业站都选入了死期状态!

  笔者是上个月初来公司上班的,接手几个企业站的时候这些站点都被强权了,被强权的时间也就在6月份那次大更新中。没办法,既然是在公司从事网站优化一职,那么将那些被强权的企业站恢复过来自然是当今工作的重点。

  笔者以这个企业站(柳州威尔佳)为例。这个是一个典型的企业站,跟大多数企业站一样,网站内容成为大多数企业站优化的病痛之一,网站结构大多数都是以客户为基准而进行建设,所以这里就存在一个关键词堆积问题。如果说关键词堆积比较严重的话,从SEO的角度出发随搜索引擎是非常不利的,但是这些关键词又不得不出现在网站页面中,怎么办?唯一办法就是“去伪存真”,把一些看起来能够留下来的关键词全部去掉,把一些实在没办法替换的关键词留下,这样一个企业站对网站优化而言也是勉强合格。

  对网站结构进行一定的改进之后,接下来自然要对友情链接进行审核了,在任何被搜索引擎强权的网站中,友情链接因素一直都占据着重要的因素,所以这一点笔者也不敢疏忽。由于是企业站,友情链接大多数是相关性很高的,在很多人看来,进行友情链接时为何非要具有一定的相关性才能友情呢?这一点笔者表示无语。在检查友情链接过程中,笔者也发现了有两三个站点都被拔毛了,甚是比笔者的这个企业站还要严重,针对这样的情况,笔者毫不留情的终止友情链接。

  如果说网站都是内容为王,外链为皇;那么相对企业站而言,自然是要倒着来--外链为王,内容为皇。内容可以说是企业站优化的瓶颈,尤其是金属工艺类。当然,这是笔者的个人观点,或许是笔者文思枯竭无法写出高质量文章才有此而感。


怎样依靠外部链接实现google排名

  外部链接和内部连接相同是gogole排名中的一个重要条件。我们才能依靠强大的外部链接去获得较高的排名呢?

  通常来说google排名可以分为热门和冷门之称,对于热门的我们需要综合采取多种方法去优化,如果是冷门关键词,如果你比较懒,那么你可以选择依靠外链优化。可以省去你很多时间。

  首先,你可以选择相关的网站去交换连接(描文本形式)和高权重的网站交换连接,以及在高质量的行业网站发布链接。但是必须链接的形式为描文本链接,也就是关键字链接。

  交换链接的时候注意以下几点:

  一:和相关的网站建议好一个友情链接吧!不但可以让其它浏览者通过这个链接到达你的网站,也可以让蜘蛛更加明确的理解你这个网站的主题内容。(和相关类网站建立链接)

  二:单向链接的权重要大于友情链接,但是如何才能建立单向链接。个人认为不外乎:买卖链接,论坛或者留言链接以及依靠朋友给予高质量的权重单向链接。如果你想要得到优秀的单向链接是比较麻烦的。

  三:对于google而言,pr值可以代表一个网站的权重,收录数量也可以代表一个网站的权重。但是,google为了鼓励互联网的全面发展,也作出了以下算法:一个网站如果导出以及导入的链接全部为pr较高的站点,那么google反而不会给予特别高的权重。google好聪明,只有这样才能让互联网和谐,同步发展。

一场O2O的跑马圈地血拼:美团外卖和饿了么员工互殴的背后

  据易观数据显示,2016年第三季度互联网餐饮外卖市场,美团外卖以36.1的市场份额排名第一。去年12月,美团外卖和饿了么几乎同一时间宣布,日订单量突破900万。可见互联网外卖市场是一块必争的肥肉,后面就发生了很多事情了。

  

 

  在退出美团阵营后的阿里巴巴,随后对饿了么投资80亿人民币,腾讯也联合京东向饿了么投资了3.5亿美元,百度外卖也将完成约5亿美元的B轮融资。从这些信号可以看出,BAT巨头都在为互联网餐饮市场布局。如今形成的互联网外卖三大阵营,背后是BAT巨头之间020的较量。

  

 

  从此,有钱都任性性的3家外卖平台,就可以在全国各个城市布局、跑马圈地,抢占“地盘”的过程中是美团外卖与饿了么员工之间的血拼、互殴。仅2014年,媒体就爆出了双方3起打架事件,有趣的是,每次都是饿了么员工先动手,二八开始也很好奇。

  2014年6月,地点:西安,饿了么员工徐梦乔殴打美团外卖员工马停尚,原因:不详。

  2014年9月,地点:西南大学,饿了么员工殴打美团外卖员工方强、肖稀歌,原因:不详。

  2014年9月,地点:某大学校区,饿了么员工夏宽殴打美团外卖员工董小平,原因:发个传单刚好双方遇见。

  事后不久,饿了么在内部刊登《美团,请放下拳头,拾起尊严》一文,怒诉美团外卖员工对饿了么地推人员使用暴力手段。是不是很好奇,每次为什么是饿了么员工先动手?公关上也是先人一步。要知道,饿了么成立于2009年,美团网成立于2010年,美团外卖2013年才上线,早先建立互联网外卖模式的饿了么,饿了么地推人员看到后来者入局圈地自己的地盘,可能多少有点不服吧。

  在国内互联网外卖行业,饿了么是最先开始建立这种模式的。饿了么配送外卖已经覆盖了全国1400个城市,后来者美团外卖,进入到很多城市都有饿了么的地推占领,两名竞争者之间出现争斗、摩擦是常有之事。

  

 

  图为美团外卖与饿了么员工在中关村的互殴场景

  2016年7月,再次爆出饿了么美团外卖员工互殴事件,坐标:中关村创业大街,原因:双方送餐过程引起争执。

  

 

  图为上周六发生的美团饿了么员工打架事件

  2017年2月18日,唐山百事通记者在微博上传了一段美团饿了么员工之间互搏打架的视频,地点:美团外卖漳州市漳浦总部,斗殴原因不详。事情就发生在上周六,10多名身穿蜂鸟工作服的饿了么员工聚集在美团外卖漳浦总部门口,场面尤为激烈。

  但有外卖人员曾表示,外卖送餐其实是很忙的,打架什么的哪里有时间。双方打架主要就是因为业务上的竞争,比如美团饿了么的地推人员去发传单,双方遇见一言不合就可能会动手。要知道,互联网外卖送餐人员的报酬除了固定工资,就是靠订单提成,既有来自外部的竞争,也有出自内部的,每个送餐员都很重视自己的业绩。不少网友都纷纷表示,同为送餐的下苦人员,何必呢?

  

 

  网友对此事件的点评

  事实上,线上线下结合的这种O20互联网新模式,除了平台之间的竞争,自身的管理难度很大。饿了么美团外卖需要建立起良性竞争制度,才能减少双方线下员工的互殴事件。所以,就目前状况来看,地推有风险,老哥们入行需谨慎啊。

一家华人创立的生鲜电商 靠什么在美国杀出重围

  摘要:除了创始人本身务实、勤奋的特质外,轻模式、2B业务也帮上了大忙。

  

 

  文 / 郑伦

  生鲜电商号称电商的最后一片蓝海,国内如此,在美国也不例外。在经历先行者Webvan的失败案例后,美国生鲜电商的发展变得更为谨慎,但依然是资本和创业者热衷的领域。

  目前,美国的生鲜电商市场上既有新兴的创业公司,如Instacart、Good Eggs、Farmigo等,也有大的电商巨头,如Amazon和Google。

  最近,由华人创立的生鲜电商Grubmarket成了媒体关注的焦点,理由很简单:今年生鲜电商的大环境不好,有倒闭的,有裁员的,也有缩减业务的,而Grubmarket却在保持盈利的情况下不断增长。

  除了创业者本人的特质外,是什么帮助这家公司在硅谷杀出重围?

  逆流而上的生鲜电商

  Grubmarket成立于2014年2月,总部位于硅谷,创始人叫徐敏毅,是一位美籍华人。2016年8月则刚刚获得2000万美元的B轮融资,投资方包括复兴集团等8家知名投资公司,加上此前1000万的A轮融资200万的种子基金,目前共融资3200万美元。

  而同时期,大部分的生鲜电商是下滑趋势:

  Farmigo:2016年7月停止生鲜配送业务,仅做农场管理系统;

  Farmstr:2015年2月停业;

  Instacart:2015年底裁员12人;2016.3月宣布同时降低对配送员的运费补贴以及营销费用。

  Good Eggs:2015年8月关闭除旧金山以外的业务,裁员140人。

  分析Grubmarket在这个时期的“逆天”表现,既有模式上的差异,也有华人创业者的勤劳务实和节俭。

  怎样的商业模式更具优势?

  

 

  (竞争激烈的美国生鲜电商,左起:GoodEggs, Google Express, Instacart)

  Grubmarket的Slogan是The Farm HasNever Been Closer(农场从未离你这么近),其模式是搭建在线平台,连接中小有机生态农场和都市中的消费者。这种模式类似Good Eggs和Farmigo,不同点在于,Grubmarket几乎不设仓储,订单来自客户的预定和集中订购,然后从农场直接发货到客户那里,Grubmarket从中收取15-25%的佣金。

  Instacart的模式同样不设仓储,不过其模式是跟线下商超合作,把Whole Foods、Costco等线下商超搬到线上,客户在网上下单,Instacart则负责跑腿去超市采购,然后送到客户家中,收取一定的服务费。Google Express也是类似的模式,不同的是Google Express最早主要服装、家电等产品,最近两年才开始把产品拓展到生鲜农产品。

  相比之下,Grubmarket和Good Eggs的模式在商业本质上更具优势,Instacart的O2O模式虽然新颖,一度估值超过20亿美元,但在创造价值、提升效率和降低成本方面并无优势。Instacart的模式在产品、定价、促销等方面均无主动权,此外,非标产品多环节操作易出问题,更主要的是模式的盈利能力有限。国内不乏Instacart模式的模仿者,比如京东到家、爱鲜蜂和Dmall等,这些企业近期发展都不顺畅,原因可能在于模式本身的缺陷。

  务实的运营风格

  除了商业模式的差异, Grubmarket还更务实,拓展了自己的2B业务。

  有过生鲜电商实操经验的人都知道, 2B业务可以带来稳定的现金流和利润,因为它是存在了几十年上百年的传统业务,只是配合现在信息化的电商,让行业效率更高,成本更低。

  Grubmarket的务实风格不只体现在这里,当公司获得B轮2000万融资后,对外宣布发展的计划居然是战略收缩,暂停旧金山地区以外的业务。创始人徐敏毅说:“我们必须先做好本地加州市场。美国食品市场是一个几千亿美元的市场,电商化比例又相当低,我们做好加州市场都能做到一年几亿美元。”

  Grubmarket的另外一个特点是节俭,严格控制营销成本和行政成本。

  同行业在营销上通常的做法是在各类网站投放广告,比如Google和Facebook,这种方式获取用户的成本高达60-70 美元/每人。而Grubmarket现在营销还是以传统的电邮推荐为主,提供用户推荐佣金,实际用户获取成本只有9-15美元,每月广告投放量只有几百美元。

  

 

  (左为Instacart办公室,右为Grubmarket办公室)

  Grubmarket年营业额达2500万美元,而员工只有20多名,包括仓库工人和卡车司机,配送人员则是采用众包的模式,由社会闲散劳动力解决。Grubmarket的办公室相比于同行业有点简陋,办公桌就是一个餐桌,办公室的门口帖子“每块钱都重要”的标语。

  其实Grubmarket的成功经验可以总结为模式上设计对了,然后就是开源节流,这是我们传统的商业智慧,并不会被互联网思维颠覆。

  潜伏着的挑战

  Grubmarket大部分订单是用户预定,不做库存,农场直接发货。这种模式使得Grubmarket的很多产品相比其它平台和商超等渠道有价格优势。但是这种模式并不是所有品类的商品都有价格优势,同时这种服务模式对看重购物便捷性的客户群体缺乏吸引力。

  为了比较产品和价格方面的不同,笔者对比了Grubmarket、Instacart、Good Eggs三家电商和Whole Foods超市部分产品的价格。大体而言,Grubmarket在水果、蔬菜等产品方面具备明显的价格优势,但是在一些相对标准化和易仓储的产品方面价格并没有优势,有的还略贵。比如当地知名农场Clover旗下的有机牛奶和散养鸡蛋,牛奶价格相差无几,而同规格的散养蛋,Grubmarket却略贵一点。

  其实仔细思考一下这几家公司的模式很容易理解这一点,因为Grubmarket是直接对接中小农场和客户,无中间商,无中间仓储,自然流通成本比其他家的低,而且这些中小农场的优势产品也正是这些新鲜的本地水果和蔬菜。但是,如果是标准化大型供应商的产品,还有那些仓储运输方便的产品,这种模式就不在有优势了。

  另外,预定模式无法吸引那些寻求购物便利的客户群体。Grubmarket目前也在考虑扩大一些商品的仓储来提供次日送达的服务,但是增加这些固定成本之后,原有的价格优势是否就不具备了呢?毕竟这种模式下,订单量大的商家更有优势。

  在Grubmarket看似一帆风顺的发展路径中,这些问题都成为它不得不面对的挑战。

http://xingyi.kvov.com.cn/jzxx16175.html

我是OICQ自动答录机我的主人去吃饭了,你有什么话可以对我说。
饭量再控制,少吃一口,能怎样,能死么?她们吃是有资本,你个死胖子,当你没瘦下来时,只有忍饿的份,你不对自己狠,别人就对你狠!
假如没有您思惟的润泽滋润,怎么会绽开那么多夸姣的灵魂之花?啊,老师,人类灵魂的工程师,有谁不在将您赞扬!
无污染旅游——除了脚印,什么也别留下
我愿和你白头偕老,若你我能相爱。